In Gesprächen mit Führungskräften zeigt sich ein klares Bild: Die meisten Unternehmen kennen die relevanten Trends. Doch nur wenige sind wirklich auf das vorbereitet, was vor ihnen liegt.
Trendstudien gibt es überall. Sie sind umfangreich, detailliert und oft sehr taktisch. Mit Blick auf 2026 liegt die eigentliche Herausforderung jedoch nicht darin, weitere Trends zu identifizieren, sondern jene strukturellen Verschiebungen zu verstehen, die Märkte, Wettbewerb und Wertschöpfung grundlegend verändern.
In diesem Video, erläutert Julian Kawohl, Gründer von Ecosystemizer und Co-Autor von Ecosystemize Your Business, fünf zentrale Business-Shifts, die Zukunftsfähigkeit im Jahr 2026 definieren.
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Shift 1: Von Produkten zu Domänen
Traditionell wurden Märkte über Branchen und Produkte definiert. Diese Logik verliert zunehmend an Bedeutung.
Kunden kaufen keine isolierten Produkte mehr. Sie suchen Ergebnisse – innerhalb von Domänen wie Mobilität, Gesundheit, Energie oder Lernen, in denen unterschiedliche Lösungen, Partner und Technologien zusammenwirken.
Zukunftsfähige Unternehmen optimieren daher nicht länger einzelne Produktportfolios, sondern orchestrieren Wertschöpfung über Domänen hinweg. Der Fokus verschiebt sich von Produktlogik zu Domänenorchestrierung – und vom Verkaufen von Dingen hin zur Gestaltung von Wertschöpfungsräumen.
Shift 2: KI wird Teil des Wertversprechens
Lange Zeit wurde Künstliche Intelligenz vor allem als Effizienztreiber verstanden. Diese Phase ist vorbei.
Im Jahr 2026 ist KI ein integraler Bestandteil des Wertversprechens. Sie prägt Kundenerlebnisse, Entscheidungen und Ergebnisse – häufig in Echtzeit.
KI unterstützt das Geschäft nicht mehr nur. KI ist das Geschäft. Unternehmen müssen neu definieren, wo und wie Wert entsteht: von KI als Werkzeug zu KI als Wert.
Shift 3: Mensch–KI-Komplementarität wird strategisch
Der entscheidende Wettbewerbsvorteil entsteht nicht durch den Ersatz von Menschen durch Maschinen.
Er entsteht durch die gezielte Gestaltung der Zusammenarbeit von Mensch und KI – über Mitarbeitende, Partner und Kunden hinweg. Zukunftsfähige Organisationen definieren bewusst Rollen, Entscheidungsrechte und Interaktionsmodelle.
Das ist kein HR-Thema. Es ist eine strategische Kernkompetenz.
Der Mindset-Wechsel ist eindeutig: von Automatisierung zu Augmentierung.
Shift 4: Ökosysteme werden zur Wettbewerbseinheit
Wettbewerb findet nicht mehr Unternehmen gegen Unternehmen statt, sondern Ökosystem gegen Ökosystem.
Wert entsteht zunehmend in Netzwerken aus Plattformen, Technologieanbietern, Datenpartnern und komplementären Services. Strategie verlagert sich damit von interner Optimierung hin zu externer Orchestrierung.
Zentrale Fragen lauten:
Wer übernimmt welche Rolle?
Wer kontrolliert die Schnittstellen?
Wie skalieren Wertflüsse im Ökosystem?
Dies markiert den Übergang von unternehmenszentrierter zu ökosystemzentrierter Strategie.
Shift 5: Geschäftsmodelle werden adaptive Systeme
Früher wurden Geschäftsmodelle entworfen, implementiert und schrittweise optimiert. Für 2026 reicht dieser Ansatz nicht mehr aus.
Geschäftsmodelle müssen sich kontinuierlich anpassen – gestützt durch KI, Experimente und Echtzeit-Feedback aus dem Ökosystem. Zukunftsfähige Unternehmen verstehen ihre Geschäftsmodelle als lebende Systeme, nicht als statische Konstrukte.
Der Wandel ist klar: von statischem Design zu kontinuierlicher Anpassung.
Fazit
Diese fünf Verschiebungen definieren neu, was Zukunftsfähigkeit wirklich bedeutet.
Im Jahr 2026 werden nicht jene Unternehmen erfolgreich sein, die lediglich über starke Produkte oder isolierte KI-Lösungen verfügen. Erfolgreich sind diejenigen, die Domänen, Ökosysteme und Mensch–KI-Zusammenarbeit zu adaptiven Geschäftsmodellen orchestrieren.
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