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Der Energiesektor befindet sich inmitten einer grundlegenden Transformation. Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Wachstum sind keine Schlagworte mehr — sie sind die Säulen, auf denen sich die Branche neu erfinden muss. In unserer jüngsten Stimmen des Ökosystems Podcast, mit dem ich gesprochen habe Ben Ohlwein, Senior Manager Portfoliomanagement und Strategie bei E.ON One, darüber, wie Ökosysteme diesen Wandel beschleunigen können und warum E.ON stark auf digitale Lösungen setzt.
Was ist E.ON One?
E.ON ist einer der größten Energieversorger Europas, der sich auf drei Hauptpfeiler stützt:
- Gitter: Besitz und Betrieb von Strom- und Gasnetzen.
- Lösungen für Kunden: Angebote für Energieeinzelhandel, Solarenergie, Elektromobilität und Smart Home.
- Energieinfrastrukturlösungen: große B2B-Projekte wie Wasserstoff- und Kraftwerke.
Im Jahr 2021 startete E.ON E.ON One mit einer klaren Botschaft:
„Wir treiben die Energiewende durch Digitalisierung voran.“
E.ON One wurde als separate, agile Einheit konzipiert, um ein digitales Ökosystem von Scale-ups aufbauen. Ihre Aufgabe besteht darin, innovative externe Lösungen in die Struktur von E.ON zu integrieren — ohne sie jedoch der Komplexität des Unternehmens zu untergraben.
Ökosystemdenken in Aktion
Im Gegensatz zu herkömmlichen Innovationsansätzen konzentriert sich das Ökosystemmodell von E.ON One darauf, Mehrheitsbeteiligungen an Scale-ups zu erwerben und diese in ein größeres Portfolio zu integrieren. Die Idee ist, ihre Stärken zu kombinieren, um Komplettlösungen für Kunden zu entwickeln.
Wie Ben erklärte:
„Wenn Sie sich die verschiedenen Angebote unserer Scale-Ups ansehen, können Sie mehrere Teile der Wertschöpfungskette für unsere Kunden nutzen. Indem wir sie zusammenbringen, ist dies der Mehrwert unseres Ökosystems.“
Zu den Beispielen gehören:
- Envelio: liefert digitale Zwillinge von Stromnetzen und ermöglicht so die Simulation und Planung der Integration erneuerbarer Energien.
- Lemonbeat: liefert IoT-Sensortechnologie zur Erfassung von Echtzeitdaten aus dem Netz.
Zusammen bieten diese Lösungen den Verteilernetzbetreibern leistungsstarke neue Prognose- und Managementtools.
Auf der Verbraucherseite Grid X ist ein weiteres herausragendes Produkt — eine Energiemanagement-Plattform für Privathaushalte, die Elektrofahrzeuge, Solaranlagen auf dem Dach und Wärmepumpen miteinander verbindet. Sie wird unter der Marke E.ON vertrieben und ermöglicht es Haushalten, den Energieverbrauch und die Kosten zu optimieren.
Die Orchestrator-Rolle des Portfoliomanagements
Einer der faszinierendsten Teile unseres Gesprächs war Bens Beschreibung der Portfoliomanagement-Funktion von E.ON One. Es geht weit über die Anlageaufsicht hinaus:
- Identifizierung von Geschäftsanforderungen: Abstimmung mit den Einheiten von E.ON bei der Festlegung von Prioritäten.
- Den Markt auskundschaften: Aufrechterhaltung einer Pipeline mit Hunderten relevanter Scale-Ups.
- Integration und Schutz: Sicherstellung, dass Scale-Ups von der Reichweite von E.ON profitieren und sie gleichzeitig vor übermäßigen Unternehmensanforderungen schützen.
Wie Ben es ausdrückte:
„Wir sind wie der Gatekeeper — wir schützen die Scale-Ups davor, von Anfragen überrannt zu werden, und stellen gleichzeitig sicher, dass sie einen Mehrwert für das Unternehmen schaffen.“
Diese Orchestrierung erfordert eine einzigartige Mischung von Fähigkeiten — von der Finanzanalyse über das Projektmanagement bis hin zu Diplomatie und kultureller Sensibilität.
Herausforderungen auf der Reise
Startups und Unternehmen zusammenzubringen ist nicht ohne Reibungsverluste. Scale-Ups leben von Unabhängigkeit und Schnelligkeit, während Unternehmen mit Prozessen und Unternehmensführung arbeiten. Es ist entscheidend, das richtige Gleichgewicht zu finden:
„Es ist manchmal ein bisschen wie ein Tanz. Wir versuchen, Scale-Ups unabhängig zu halten, aber es gibt immer noch bestimmte Dinge, die sie tun müssen. Das ist ein Prozess von Fall zu Fall.“
Gründer bleiben oft an Bord und schätzen E.ON als strategischen Partner mit Größen- und Netzwerkvorteilen. In anderen Fällen finden Führungswechsel statt — aber immer mit dem Ziel, die einzigartige Kultur des Startups zu bewahren.
Warum das wichtig ist
Das Gesamtbild ist klar: Ökosysteme wie E.ON One sind unerlässlich, um die Energiewende zu beschleunigen. Sie verbinden die Agilität von Startups mit der Größe von Unternehmen, um digitale Lösungen zu entwickeln, die Energiesysteme nachhaltiger, effizienter und kundenorientierter machen.
Ben fasste es am besten zusammen:
„Der wahre Wert entsteht, wenn wir interne Ressourcen mit externen Innovationen kombinieren — so beschleunigen wir die Einführung von Lösungen für die Energiewende.“
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