Beim Vehicle Lifetime Solutions -Event von Schaeffler hatte ich die Gelegenheit, eine Keynote zu einem der aktuell prägendsten Themen in der Wirtschaft zu halten: Business-Ökosysteme. Die Zukunft ganzer Branchen – von Mobilität bis Gesundheitswesen – hängt von Zusammenarbeit, Digitalisierung und Nachhaltigkeit ab.
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Hier ist eine Zusammenfassung der Keynote:
1. Die Dringlichkeit der Geschäftsmodell-Transformation
Aktuelle Studien, u. a. vom Weltwirtschaftsforum in Davos, zeigen: Viele CEOs fühlen sich nicht ausreichend vorbereitet auf die Zukunft. Marktsättigung, Branchengrenzen, die zunehmend verschwimmen, und steigende Kundenerwartungen zwingen Unternehmen dazu, ihre Strategien neu zu denken. Der Wettbewerb in isolierten Nischen funktioniert nicht mehr – heute entscheidet Zusammenarbeit über den Erfolg.
2. Der Aufstieg der Ökosysteme
Die Zukunft wird hypervernetzt, digital und nachhaltig sein. Man stelle sich smarte Städte vor, in denen Autos mit Ampeln, Straßen und sogar Fußgängern kommunizieren – in Teilen Asiens ist das bereits Realität. Aber kein Unternehmen kann diese Vision allein umsetzen. Ökosysteme – in denen Unternehmen, Startups und sogar Wettbewerber gemeinsam agieren – sind der einzige Weg nach vorn.
3. Barrieren überwinden: So gelingt der Wandel
Der Übergang zum Ökosystem-Modell erfordert das Überwinden tief verankerter Strukturen. Aus meiner Praxis haben sich drei Vorgehensweisen als besonders wirksam erwiesen:
A. Die „Elefant-in-Teilen“-Methode Viele Unternehmen versuchen, das große Ganze auf einmal zu lösen. Stattdessen:
Einen konkreten, wirkungsvollen Use Case identifizieren (z. B. Predictive Maintenance für Windparks).
Die benötigten Ökosystem-Partner kartieren (Sensoranbieter, Datenanalysten, Netzbetreiber) – z. B. mit der Ecosystem Strategy Map.
Das gemeinsame Wertversprechen entwickeln – mit Fokus auf das Kundenproblem, nicht das eigene Produkt.
B. Die Kollaborations-Mentalität Angst vor „Coopetition“ (Zusammenarbeit mit Wettbewerbern) abbauen: BMW und Mercedes teilen sich HERE Technologies, weil Echtzeitkarten allein zu teuer wären.
„Plug-and-Play“-Schnittstellen schaffen: Offene APIs und modulare Systeme erleichtern den Einstieg für Partner.
C. Das Richtige messen Traditionelle KPIs wie Marktanteil oder EBITDA erfassen nicht, wie gesund ein Ökosystem ist. Wichtiger sind:
1. Netzwerkeffekte: Wie viele Partner bauen auf Ihrer Plattform?
2. Co-Innovationsgeschwindigkeit: Wie schnell entstehen gemeinsame Lösungen?
Ihr Handlungsaufruf
Die Ökosystem-Revolution erinnert an die Anfangszeit der digitalen Transformation – Unternehmen, die früh aktiv wurden (Amazon, Alibaba), haben sich uneinholbare Vorteile gesichert. Jetzt ist der Moment zu handeln:
Ecosystem Readiness prüfen: Wo steht Ihr Unternehmen – vom ageschotteten Anbieter bis hin zum Ökosystem-Orchestrator?
Klein starten, schnell skalieren: Innerhalb von 6 Monaten ein branchenübergreifendes Pilotprojekt starten.
Zusammenarbeit belohnen: Teams nicht nur für Einzel-P&Ls, sondern für wachstumsorientierte Partnerschaften incentivieren.
Zum Abschluss meiner Keynote sagte ich:
„Die Zukunft gehört nicht den Stärksten, sondern den am besten Vernetzten.“
Vertiefen Sie Ihr Ecosystem-Wissen: Mit dem Ecosystemizer-Ansatz heben Sie das volle Potenzial Ihres Unternehmens in der vernetzten Zukunft.
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